Doel:
Tien medici zullen gezamenlijk een talent- en leiderschapsprogramma doorlopen. Het betreft allen stafleden die onlangs een grote organisatieverantwoordelijkheid hebben gekregen dan wel deze binnenkort gaan krijgen (bijvoorbeeld als medisch-wetenschappelijk afdelingshoofd). De pilot beoogt deze stafleden in staat de stellen om deze verantwoordelijkheden en de rol als leidinggevende op een goede manier te kunnen vormgeven.
Daarnaast zijn er dertig tot vijftig collega’s bekend met het programma doordat zij als gast hebben deelgenomen aan de kennisonderdelen van het programma.
Looptijd:
1 september 2010 tot 31 december 2011
Te behalen resultaten:
10 medisch specialisten hebben:
- elk zes face to face gesprekken gehad over hun persoonlijk leiderschap waarbij persoonlijke ontwikkeling, professionalisering en creëren van een innovatieve werkomgeving centraal staan;
- elk 3 x 2 dagen deelgenomen hebben aan het leiderschapsprogramma;
- elk deelgenomen hebben aan vier kennissessies.
Daarnaast:
- hebben de deelnemers drie organisatieprojecten geformuleerd en opgepakt;
- bewegen deelnemers zich op een meer constructieve wijze in de complexe organisatie van het AMC;
- weten deelnemers samen met hun medewerkers op een effectievere wijze de organisatiedoelstellingen te behalen, met behoud van kwaliteit en hoogwaardige relaties;
- is de kwaliteit van de onderlinge dialoog in het ziekenhuis verhoogd, waardoor de organisatiedoelstellingen haalbaarder worden.
