Doelstellingen:
Medewerkers stimuleren tot het nemen van meer eigen verantwoordelijkheid voor zijn/haar arbeidsvreugde in plaats van dit buiten de eigen invloedsfeer neer te leggen. Daarbij stil laten staan bij datgene wat hem/haar arbeidsvreugde geeft en wat hij/zij kan doen om de arbeidsvreugde op peil te houden of te vergroten.
Looptijd:
2010–2011
Te behalen resultaten:
Medewerker heeft (meer) zicht op wat hem vreugde geeft in het werk en waar zijn/haar onvreugde zit.
Medewerker heeft een actieplan gemaakt voor het verbeteren of op peil houden van de arbeidsvreugde en/of (gedeeltelijk) wegnemen van arbeidsonvreugde
Doordat de leidinggevende ook deelneemt aan de workshop wordt gestimuleerd dat er een dialoog komt tussen leidinggevende en de medewerkers.
