Doel:
In een omgeving waarin zware oncologische patiëntenzorg gerealiseerd moet worden en de arbeidsmarkt krap is, is het absolute noodzaak het huidige personeel gezond, gemotiveerd en inzetbaar te houden. De sectorvisie is leidend en stelt o.a. dat een outputgerichte en ontwikkelingsgerichte relatie tussen medewerkers en hun leidinggevenden centraal staat.
Het project investeert vanuit verschillende invalshoeken in de relatie tussen leidinggevende en medewerker met duurzame inzetbaarheid als doel.
Looptijd:
Drie jaar (2009-2011).
Te behalen resultaten:
- Alle leidinggevenden voeren met hun medewerkers voortgangsgesprekken (op weg naar het jaargesprek) waarin motivatie en inzetbaarheid onderwerp van gesprek zijn. Voor dit gesprek zal een format worden ontwikkeld om op te nemen in de cyclus van het jaargesprek.
- Leidinggevenden en medewerkers voeren de gesprekken op basis van de uitgangspunten van een dialoog + training "hoe voer ik een dialoog?" Resultaat van deze dialoog is dat
- Medewerkers weten wat er van hen aan output wordt verwacht en waarom
- Medewerkers weten wat ze nodig hebben om goed te (blijven) functioneren
- Er tussen leidinggevende en medewerker een open communicatie is waarin feedback geven en feedback krijgen als stimulerend wordt ervaren
- De kwaliteit van de dialoog kan op basis van daartoe ontwikkelde instrumenten worden gemeten.
- De medewerkerstevredenheid is onderzocht en stijgt. Voor onderzoeksmethodiek zal samengewerkt worden met andere organisatie-onderdelen (zie project 3).
- De duurzame inzetbaarheid wordt gemeten aan de hand van nader te bepalen indicatoren als verloop en verzuim. Voor de instrumentontwikkeling zal worden samengewerkt met andere organisatie-onderdelen (zie voorstel C3). Er zal in ieder geval gebruik worden gemaakt van het Workability Instrument (WAI) voor zowel de nulmeting als tussentijdse en eindevaluatie.
