Doel:
Het LUMC wil, naast de al bestaande instrumenten en beleid, nieuwe vormen ontwikkelen om de dialoog en het maken van I-deals te realiseren. Dit vraagt om het aanbrengen van extra accenten in en intensivering van de facilitering van gesprekken tussen leidinggevende en medewerker. Ieder gesprek kan in principe leiden tot het maken van I-deals, ontwikkelafspraken of andere voor de leidinggevende en medewerker van belang zijnde afspraken. Vorm, tijd en inhoud voor het maken van ideals worden losgekoppeld van het (vaak) één keer per jaar voeren van een jaargesprek. Kortom I-deals kunnen anywhere, anytime, any place gemaakt worden.
Looptijd:
augustus 2010 – november 2011
Te behalen resultaten:
- Participatie in het vervolgonderzoek van prof. dr. A. (Aukje) Nauta (UvA). Hieraan gekoppeld wordt een traject van coaching voor de geselecteerde koppels om te onderzoeken waar leidinggevenden en medewerkers tegenaan lopen om hiermee invulling te geven aan het nieuwe concept.
- Omdat hiermee maar een zeer beperkte groep wordt bereikt zal tegelijkertijd aan leidinggevenden en medewerkers op I-deals gerichte informatie en tools (w.o. digitaal loopbaancentrum en interventie duurzame inzetbaarheid) worden ontwikkeld, zodat beiden zo goed mogelijk zijn geïnformeerd over mogelijkheden en kansen.
- De inzet op gespreksvaardigheden intensiveren, hoe maak ik een I-deal, hoe maak ik dit bespreekbaar, wat kan ik als leidinggevende aanbieden/vragen, wat kan ik als medewerker aanbieden/vragen, hoe kan ik goed opkomen voor mijn eigen belangen zonder de relatie te verstoren, etc. etc. Hiervoor o.a. e-learning ontwikkelen, zodat medewerkers zelf kunnen bepalen wanneer zij deze e-learning consumeren.
- Het faciliteren met op maat toegesneden ict van de procesgang rondom het maken van I-deals, de vastlegging daarvan, het monitoren van de uitvoering en het monitoren van kwaliteit en kwantiteit van de dialoog.
