Doel:
Uitgangspunt is dat de medewerkers zelf het initiatief nemen om aan de slag te gaan en te blijven met hun vitaliteit, ontwikkeling en loopbaan. Met My Way streeft het Erasmus MC naar een integraal digitaal instrument waarmee medewerkers hierin worden gestimuleerd en gefaciliteerd.
Op een practische en inspirerende wijze kunnen medewerkers werken aan hun duurzame inzetbaarheid binnen het Erasmus MC. Het eigen initiatief en de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker staan hierbij dus helemaal centraal. My Way staat dan ook voor ‘mijn (loopbaan) pad’. Het ondersteunt de autonomie van de medewerker in het maken van keuzes op het gebied van inzetbaarheid en loopbaan nu en in de toekomst.
Looptijd:
September 2010 – December 2011
Te behalen resultaten:
- Leidinggevenden zijn in staat om de juiste medewerker voor de juiste functie aan te trekken en hen zo een goede start te geven binnen het Erasmus MC.
- Medewerkers zijn vanaf binnenkomst tot aan het vertrek zelfredzaam in het voorbereiden en uitvoeren van hun ontwikkeling en loopbaan.
- De intrinsieke motivatie van de medewerkers om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid wordt geprikkeld door een aantrekkelijk en gebruiksvriendelijk instrument dat op elk gewenst moment kan worden ingezet. Door het digitale karakter kunnen alle 13.000 medewerkers worden ondersteund in hun zelfredzaamheid en zijn ze niet afhankelijk van een loopbaantraject bij het loopbaancentrum.
- Medewerkers hebben door My Way inzicht in hun competenties, hun vitaliteit, ontwikkelwensen en ontwikkel- en loopbaanmogelijkheden. Naast benodigde informatie en ondersteunigsinstrumenten hebben medewerkers door e-learning en training ook de vaardigheden om hierover in gesprek te gaan met hun leidinggevende en stappen te maken in hun ontwikkeling en loopbaan.
- Leidinggevenden zijn in staat om medewerkers te coachen, te boeien, te binden en los te laten zodat medewerkers eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun ontwikkeling en loopbaan. Naast de benodigde informatie en ondersteuningsinstrumenten hebben leidinggevenden en adviseurs P&O door e-learning en training ook de vaardigheid om hierover met medewerkers in gesprek te gaan.
- Medewerkers blijven door de bovenstaande punten lang, gezond en met plezier (dus duurzaam) inzetbaar.
- Medewerkers zijn in staat om het Erasmus MC op eenvoudige wijze feedback te geven bij vertrek om zo goed afscheid te nemen. De directie P&O heeft inzicht in de redenen van de uitstroom en mogelijke verbeterpunten (op het gebied van ontwikkeling en mobiliteit) voor het Erasmus
