Doel:
- Een positieve verandering in het gedrag van medewerkers bewerkstelligen.
- Meningen en denkbeelden uit wisselen over de veranderingen in arbeidsverhoudingen en de wijze waarop wij hier vorm aan kunnen geven.
- Medewerkers en leidinggevenden informeren.
Looptijd:
2009-2011
Te behalen resultaten:
Alle medewerkers zijn zich bewust van de toegevoegde waarde van de HRM visie, met name waar het gaat om veranderende arbeidsverhoudingen en het nemen van verantwoordelijkheid.
