Idealoog

Langer werken met plezier

Het proces Idealoog levert in de acht universitaire medische centra een bijdrage aan duurzame inzetbaarheid door volwassen arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemersorganisaties van de UMC's zijn in 2008 met Idealoog gestart vanuit het sectorfonds SoFoKleS. In de UMC's lopen meer dan 50 projecten, waaronder 8 projecten van werknemersorganisaties en 5 van het ministerie van VWS.

Duurzame inzetbaarheid

Aandacht voor duurzame inzetbaarheid is noodzaak in UMC's:

• omdat de gemiddelde leeftijd van de medewerkers in de UMC's stijgt;
• vanwege de stijgende schaarste van enkele functies nu en in de toekomst;
• om een aantrekkelijke werkgever te blijven;
• voor effectief en integraal HRM-beleid;
• voor goede aanwending persoonlijk budget;
• omdat langer doorwerken gestimuleerd wordt vanuit de overheid (denk aan afschaffen VUT e.d. en AOW-plannen).

Volwassen arbeidsrelatie

Duurzame inzetbaarheid vraagt zelfbewuste medewerkers die weten wat ze willen en kunnen en zich daarover durven en kunnen uitspreken naar hun leidinggevende. Met andere woorden medewerker en leidinggevende hebben een volwassen arbeidsrelatie die zich kenmerkt door partnership en eigen verantwoordelijkheid. Medewerker en leidinggevende voeren een open en gelijkwaardig gesprek; een dialoog.

I-deal + dialoog

Het proces om te komen tot een meer volwassen arbeidsrelatie heeft in de UMC's de naam Idealoog gekregen; een samentrekking van I-deal en dialoog. I-deal is een betalingssysteem op internet, maar dat wordt hier niet bedoeld. In de literatuur over arbeidsrelaties gaat het over een Idiosyncratic Deal, afgekort I-deal. In gewoon Nederlands is dat een maatwerkafspraak in arbeidsrelaties. Een afspraak tussen medewerker en leidinggevende die afwijkt van de standaardregelingen en bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. De dialoog is een manier van communiceren waarin meer open en met respect met elkaar wordt gesproken; een belangrijke voorwaarde voor een volwassen arbeidsrelatie. En het is ook een belangrijke voorwaarde om tot een goede maatwerkafspraak te komen. De naam Idealoog drukt dus twee belangrijke aspecten van de volwassen arbeidsrelatie uit. Idealoog wordt wel als project betiteld, maar het is een proces. Het is een illusie dat alle UMC-medewerkers over een paar jaar allemaal volwassen arbeidsrelaties hebben. Het is een proces dat eenvoudigweg veel tijd nodig heeft.

Bewustwording, projecten, onderzoek

Idealoog kent drie lijnen die worden ingezet om de volwassen arbeidsrelatie te stimuleren. De eerste is bewustwording. Activiteiten als conferenties, artikelen in medewerkersbladen en de website moeten duidelijk maken waar Idealoog over gaat. De tweede lijn bestaat uit 43 projecten die gestart zijn binnen de acht UMC's. Deze projecten zijn op maat gemaakt in ieder UMC, maar dragen allemaal bij aan de doelstelling van Idealoog. Om de kennis in deze projecten sneller te delen zijn vijf lerende netwerken opgezet die UMC overstijgend zijn. De netwerken hebben als thema: Roosteren, Dialoog, Arts-assistenten, Werkvermogen, E-ondersteuning. Daarnaast zijn er acht projecten geïnitieerd door werknemersorganisaties en vijf UMC overstijgende projecten worden financieel ondersteund door het ministerie van VWS. De derde lijn is een onderzoek van de universiteit van Amsterdam naar de kwaliteit van de dialoog tussen medewerkers en hun leidinggevende in de UMC's ‘over uw toekomst gesproken’. Dit onderzoek start met een nulmeting en vervolgens wordt in twee jaar nog twee keer een meting uitgevoerd om de voortgang te meten.